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Daniel's Knowledge Storage
오늘 한국HRD교육센터로 부터 뉴스레터를 한통 받았다. 종종 유용한 내용들이 있어서 스팸으로 분류하지 않고 있었는데, 오늘은 너무나 어이 없는 내용이 왔다.실력으로 입사했으나 승진은 충성심으로 하라는 일명 "처세술"에 대한 내용이었다.그러면서 상사에게 충성심을 보이는 노하우를 소개하는데, 내용이 너무나 시대착오적이고 가관이라 읽는 내내 불쾌했다.한번 보시라... 상사에게 충성심을 보이는 몇 가지 노하우를 공개한다.나도 이런 내용을 쓴다는 것이 어딘지 모르게 불편하지만 현실이기 때문에 어쩔 수 없이 써본다. 아래의 노하우를 따라 한다고 무조건적으로 승진하는 것은 아니며 반드시 실력과 좋은 태도가 밑받침되어야 한다는 점을 전제로 적용시켜라. 1. 회식에 빠지지 않고 참석한다.2. 상사가 술 한 잔 하자고 하..
"겟젤스-잭슨 효과" 교육학에서는 "겟젤스-잭슨"효과를 IQ가 낮아도 창조적인 사람이 더 우수한 성적이 난다에서 소개를 그치지만, 케빈 애슈턴의 "창조의 탄생"에서는 교사들은 창조적인 학생들을 가치있게 여기지 않았다는 결론을 소개하고 있다. 케빈애슈턴 - 창조의 탄생(http://www.yes24.com/24/goods/18732505) 창조적인 사람들은 장난기 있고 관습을 따르지 않고 예측하기가 어려워 "통제"하기가 어렵기 때문이다. 그럼에도 우리의 리더들은 표면적으로는 "창조적인 인재"를 외치고 있다. 얼마전 "직장생활연구소"에서 쓴 "까놓고 말하는 회사가 원하는 인재상"이라는 글을 본 적이 있다. 이 글에서 회사가 진짜로 원하는 사람의 첫번째는 시키면 하는 사람이고 마지막이 내편인 사람이라고 소개하..